Réunis à l’Orangerie d’Auteuil, en présentiel comme à distance, les alumni ont pu revenir sur l’année écoulée, échanger sur les priorités à venir et voter les résolutions de l’Association, toutes adoptées à une très large majorité.

Rompant avec la tradition, l’assemblée générale d’HEC Alumni ne se tenait pas cette année à l’hôtel Potocki, siège de la CCI de Paris, mais dans l’Orangerie d’Auteuil, au cœur du stade Roland Garros (célèbre aviateur diplômé d’HEC en 1908). Une halle tout en longueur, inondée de lumière estivale et fort heureusement climatisée en cette vague de canicule précoce, où plus de 200 personnes avaient pris place pour assister à l’événement.
Autre nouveauté, au terme de cette assemblée générale, l’association HEC Alumni a élu son nouveau président : Adrien Nussenbaum (H.01). Il succède à Hortense de Roux (H.05), dont la vision et l’engagement ont accompagné les évolutions de l’Association ces deux dernières années.
Dans un dialogue avec Marguerite Gallant (H.03), la présidente est revenue sur les avancées et les réalisations des années précédentes autour de trois axes majeurs : la dynamique OneHEC, la mesure de l’engagement des diplômés, et l’internationalisation du réseau.

Ambitions du réseau et engagement des diplômés

Une des ambitions majeures portées par la communauté ces dernières années est d’aligner les trois institutions – Association, École et Fondation HEC –, historiquement indépendantes, sur des objectifs et des ambitions partagés, afin de délivrer aux étudiants et diplômés des services et des messages cohérents.
Cette vision a conduit à réaffirmer la raison d’être de l’association, qui est désormais de cultiver le lien non seulement entre les alumni, mais aussi entre les alumni et l’École.
Mais elle a surtout conduit à reconsidérer la relation avec les diplômés sur une base plus large. Au-delà de l’adhésion à l’Association ou de la participation à des événements organisés par les bénévoles, certains alumni participent à l’activité du réseau en tant que donateurs, que sponsors, ou encore en participant à des programmes de mentorat ou en recrutant des diplômés HEC. En croisant l’ensemble de ces critères, on estime à environ un tiers (33%) la proportion d’alumni engagés dans notre réseau. L’Association s’est fixé comme objectif d’atteindre 50% d’engagement à la fin 2027.

Une ambition qui implique de toucher un public de plus en plus international, puisque 2 étudiants sur 3 sont aujourd’hui des profils internationaux, et 30% des alumni résident à l’étranger (une proportion qui sera portée à 50% en 2030). « C’est l’un de nos grands défis, a souilgné Hortense de Roux. Comment faire en sorte que chaque alumni, où qu’il soit dans le monde – et en particulier loin de Paris – se sente pleinement connecté, représenté et impliqué dans la vie d’HEC ? C’est ce qui a guidé une grande partie de notre plan d’action : mieux connaître notre communauté (notamment grâce à un travail de fond sur la donnée), renforcer le rôle des promotions, des clubs et des chapters, développer des événements fédérateurs ; et créer davantage de passerelles entre les alumni, l’École et la Fondation. »

Progrès de la data et élargissement géographique

Arnaud de Baynast (H.94), président de la Commission Data au sein du comité, est monté sur scène pour évoquer le travail engagé pour améliorer la qualité et la fiabilité de la data. En croisant ses informations avec les données publiques de LinkedIn, l’Association a pu mettre à jour 30 000 profils de sa base.
À terme, l’ambition est de créer une banque de données commune à l’Association, l’École et la Fondation, mais cette mise en commun présente encore plusieurs difficultés, tant techniques que juridiques. C’est donc un chantier complexe, appelé à se poursuivre encore cette année.

Intervenant en Visio depuis Boston, Monique Verrier Mulkhern (MBA.04), présidente du Chapter de Boston et membre du comité, a souligné l’importance d’intégrer les diplômés internationaux dans la communauté, à travers les Regional Connectors, qui relieront les Chapters d’une même région du monde pour mener des initiatives communes et renforcer les liens plus forts entre les communautés HEC.

 

Véronique Ehrhard (H.82), vice-présidente de l’Association, souligne qu’il faut aussi améliorer la représentativité de la gouvernance de l’Association, afin que la composition du comité reflète pleinement la diversité des alumi, tant au niveau des diplômes obtenus – les MBA étant encore sous-représentés – que des profils internationaux.
Enfin, pour Stéphanie Pfeiffer (H.15), présidente de la commission HEC Life Project au sein du comité, la question de l’accès aux opportunités professionnelles à l’international est un aspect central de la légitimité d’HEC Alumni à l’international. Car, estime-t-elle, « le réseau révèle toute sa valeur dans les moments clés du parcours professionnels : transitions de carrière, mobilités internationales ou projets entrepreneuriaux. Dans une communauté de plus en plus mondialisée, il est important que l’Association travaille à améliorer les job boards alumni afin d’offrir des opportunités pertinentes dans tous les pays. »

« Faire connaître, faire aimer, faire agir… »

Hortense de Roux a enfin évoqué le travail effectué autour du parcours alumni (« alumni journey »), qui vise à mieux comprendre les attentes des diplômés et à y répondre de manière cohérente, à travers trois étapes clés : faire connaître, faire aimer, faire agir.
C’est d’abord sur le campus que se développe l’affectio societatis, le sentiment d’appartenance à la communauté HEC. Pour cette raison, l’Association a souhaité mettre en valeur le rôle des délégués de promos, qui accompagnent leurs camarades tout au long de leur vie de diplômés, en créant un Club des délégués de promotion pour des rencontres conviviales et en proposant aux délégués qui trouveraient la charge trop lourde de transmettre leur rôle à un camarade.
Pour entretenir le lien avec l’École, l’Association organise également des événements sur le campus, tels que les MBA Reunions ou les 10-Days, qui célèbre les promos fêtant leurs 10, 20, 30 ou 40 ans… « Ce sont de grands moments de retrouvailles, souligne Delphine Colson, déléguée générale de La fondation HEC. Le campus reste un formidable atout pour HEC : c’est là que tout se crée ! Lors de ces journées, les alumni constatent aussi à quelle allure l’École se transforme pour répondre aux attentes des générations futures. En ce sens, le projet de rénovation du campus rassemble largement notre communauté. »
« Le 10-DAY, les MBA Reunions ou encore le Gala HEC ont rassemblé des milliers d’alumni, dont certains n’avaient pas participé à un événement HEC depuis des années », s’est félicitée Hortense de Roux.

Comptes et structure de l’association

L’assemblée générale est aussi traditionnellement l’heure des comptes. David Vaillant (H.98), trésorier d’HEC Alumni, est donc monté sur scène pour exposer en trois minutes chrono la situation financière.
D’un point de vue comptable, l’Association s’est complexifiée au fil des années, et elle se compose aujourd’hui de plusieurs entités interconnectées : l’Association, HEC Éditions, la SCI HEC UK House et la Charity qui exploite la UK House de Londres. Un travail en profondeur a été mené pour renforcer la qualité de l’information financière et d’améliorer le pilotage des différentes activités. C’est un travail moins visible que les grands événements ou projets de l’Association, mais il est absolument essentiel pour la pérennité de l’Association.

Le mot de l’École

Après la présentation du bilan financier, c’est le dean et directeur général d’HEC Paris Éloïc Peyrache qui a été invité à prendre la parole pour exposer les nouvelles ambitions de l’École. Dotée d’un nouveau motto « Osez l’impossible », HEC se donne pour mission, en plus d’être un lieu d’apprentissage et de création de savoirs, d’alimenter le débat public et de devenir créateur de solutions. Pour cela, l’École s’appuie sur l’excellence de sa recherche académique, réunie au sein d’HEC Institutes. Faire connaître ces travaux et ces réflexions, diffusés notamment sur la plate-forme Dare du site hec.edu, permettra de faire avancer des idées nouvelles, en partenariat avec les entreprises, les professeurs, les alumni et les décideurs publics…

Cette volonté de transformer le réel se retrouve aussi dans l’initiative HEC Stand Up, qui aide des femmes vulnérables à fonder leur entreprise. La première année, en 2019, elles étaient une quarantaine à être accompagnées par ce programme. Cette année, ce sont près de 850 femmes entrepreneures qui ont reçu une certification de Stand Up. Un documentaire diffusé sur TV5 Monde, Toutes à gagner, retrace les destins incroyables de ces femmes qui, elles aussi, osent l’impossible avec des projets remarquables.

Les Awards du réseau

Avant le discours du nouveau président de l’Association, la vice-présidente Véronique Ehrhard (H.82) a annoncé les prix remis aux Clubs, promos et Chapters pour le dynamisme et la force de leur engagement au cours de l’année passée.
Ainsi, le Chapter Netherlands, qui a organisé huit grands événements en un an, la promo H.75, qui cumule cinquante années d’engagement, le Club Gouvernance et le Club Consulting et Coaching, pour leur cycle de conférences et leurs publications, le Club de Loisirs Amateurs Piano, qui a organisé 14 événements de grande qualité en 2025, et la région Toulouse-Occitanie, marquée par une très forte mobilisation de ses membres et une vingtaine d’événements annuels, ont été primés au cours de la soirée.

Marguerite Gallant (H.03) est ensuite montée sur scène pour remercier la présidente Hortense de Roux, soulignant son engagement de longue date, comme bénévole, auprès de l’association et son parcours exemplaire au sein de la communauté.

Premier discours du président

Alors qu’une période s’achève, une nouvelle commence avec l’élection du nouveau président, Adrien Nussenbaum (H.01), qui est venu s’exprimer devant l’assemblée générale. « Je tenais à vous dire tout d’abord, chers camarades, que je suis très heureux d’assumer ces fonctions de président d’HEC Alumni. Je vous remercie de votre confiance, c’est très sympa et ma première pensée est bien entendu pour tous les bénévoles, car sans bénévoles, il n’y aurait pas d’association. »
Il a ensuite évoqué son père, diplômé H.66 et enseignant à HEC, qui lui a transmis l’amour pour cette École. « HEC, pour moi, c’est la promesse qu’une génération peut transmettre davantage à la suivante que ce qu’elle a reçu elle-même.
HEC, c’est aussi l’idée qu’on peut ensemble construire des choses qui nous dépassent – c’est cette conviction qui m’a guidé dans mon parcours d’entrepreneur, comme dans mon engagement auprès de la fondation, dans la création d’un programme, HEC Imagine Fellows, pour faire venir sur le campus des étudiants de pays en guerre… » Appelant à redoubler d’ambition et à rêver en grand, au moment où le campus se transforme et on se met en place la dynamique OneHEC, le président a conclu avec une vision d’avenir foncièrement optimiste. « Le monde est vaste et on a la chance d’avoir des alumni de tous les pays de monde, c’est une force, il faut qu’on la cultive. C’est important pour la marque HEC et c’est important pour tous les projets d’HEC. »

Une fois l’assemblée levée, les membres qui le souhaitaient on rejoint l’espace extérieur de l’orangerie pour la summer party, tandis que d’autres rejoignaient leurs postes de télévision, pour suivre les progrès du football français en Coupe du monde…

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