Le coaching intégratif et relationnel au service des organisations par Olga Chiappini (H.84)

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Olga Chiappini (H.84) présente la société AXING qu’elle dirige depuis près de vingt ans, sa stratégie de développement, la formation de coach professionnel qu’elle a conçue ainsi que sa méthode d’intervention, le coaching intégratif et relationnel®. Vous intervenez depuis vingt ans en tant qu’executive coach en entreprise : quelles sont les évolutions que vous avez constatées ? Et quelles sont les demandes actuelles de coaching ? Il y a des attentes spécifiques de la part des nouvelles générations, probablement en raison de l’environnement économique qui est moins stable et qui exige de s’adapter à la transformation permanente que connaissent les organisations. Leurs demandes de coaching s’orientent autour de la compréhension des enjeux stratégiques, mais aussi des relations au sein des entreprises. Il leur faut être flexibles et solides mais avec beaucoup moins de repères. Ils cherchent à être proactifs face à une mouvance souvent imprévisible, ce qui demande une stabilité intérieure que l’on développe grâce au coaching.Les dirigeants, quant à eux, cherchent un accompagnement qui leur permette d’affiner leur réflexion. Dans la relation de coaching, en tant que sparring partner, ils vérifient avec moi d’éventuels angles morts et s’enrichissent d’un point de vue extérieur. Chacun cherche à trouver son propre ancrage dans ses valeurs, à s’adapter à l’environnement tout en gardant ses spécificités. Vous pratiquez et enseignez le coaching intégratif et relationnel®. Quelle est la valeur ajoutée de cette méthode ? L’élément central de ma pratique est l’instauration d’une relation secure, quelle que soit la demande de coaching. L’implication du […]

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