GTT par Philippe Berterottière (H.82)

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Vous êtes actuellement PDG de GTT. Qu’est-ce que cela implique pour vous en termes de responsabilités ? Avec plus de 55 années d’expérience, la société a su renforcer son positionnement de référence sur le marché des méthaniers pour le transport du GNL. À la tête de l’entreprise depuis dix ans, mon rôle est de consolider ce leadership et ce positionnement. Mes missions et mon périmètre d’action couvrent divers axes stratégiques tels que : • L’élaboration et la définition de la stratégie de la société afin de garantir le bon fonctionnement et développement de celle-ci ; • La mise en place d’un mode de fonctionnement opérationnel ; • Le management des équipes de direction et le suivi des processus ; • La représentation de la société vis-àvis des parties prenantes extérieures, notamment les investisseurs et les actionnaires. À travers votre activité dans le domaine du Gaz Naturel Liquéfié, les problématiques liées à la transition et au mix énergétique sont au coeur de vos préoccupations. Comment cela se traduit-il ? Le gaz occupe actuellement une place importante dans le mix énergétique aux côtés des énergies vertes et renouvelables (éoliennes, solaires…). En effet, le gaz permet de pallier l’intermittence qui caractérise les énergies renouvelables. Dans ce cadre, GTT se focalise sur le développement de nouvelles solutions, très fiables, pertinentes et compétitives. En effet, à travers ces solutions, nous contribuons à crédibiliser toute l’économie du GNL ! Concrètement pour transporter du GNL, il faut pouvoir contenir un liquide dangereux à une très basse température […]

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