Eramet par Christel Bories (H.86)

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L’univers de la mine et de la métallurgie est plus que jamais confronté aux pressions d’ordre économique, politique, légal et environnemental. Comment ceci vous impacte-il ? Il faut en effet apprendre à évoluer dans des environnements économiques et politiques incertains. Nous sommes une entreprise très internationale implantée dans des pays en pleine évolution (Gabon, Sénégal, Argentine, Indonésie…) et nos parties prenantes sont très nombreuses : les autorités et gouvernements bien sûr, mais aussi les ONG, les communautés hôtes, les fournisseurs… La politique, les réglementations internationales, le commerce mondial nous affectent donc particulièrement. La durée de nos temps de cycle nous oblige également à anticiper nos mouvements stratégiques : ouvrir une nouvelle mine prend plus de dix ans ! Ces pressions sont aussi à la hauteur des enjeux de la transition énergétique qui transforment notre économie avec une utilisation accrue des métaux. Il s’agit d’une formidable opportunité pour notre Groupe. Nous avons pour ambition de diversifier notre portefeuille d’actifs dans de nouvelles opérations minières, métallurgiques ou de recyclage de lithium, nickel, cobalt. Notre stratégie consiste à nous différencier de nos concurrents, asiatiques notamment, par l’innovation technologique et par nos standards environnementaux et sociétaux, sujets sur lesquels le consommateur final n’hésite plus à remonter l’ensemble de la chaîne de valeur pour imposer ses exigences. L’innovation est un vecteur clé de votre activité. Comment cela se traduit-il en interne ? Se positionner sur les métaux de la transition énergétique, c’est développer de nouvelles expertises pour répondre aux usages du futur : quand on […]

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