Yves Rampillon et Pierre Parent (E.06), respectivement Président et Directeur Général d’EZIO, ont fondé leur cabinet en partant d’une convic-tion partagée : les industriels ont besoin de services de consulting basé en grande partie sur de l’expertise métier et technique, afin de délivrer rapidement des résultats concrets.

Vous avez créé EZIO dans la vocation d’associer l’expertise technique et métier au consulting. Dites-nous en plus sur votre cœur de métier ?

EZIO est un cabinet d’experts industriels au service des industriels dont la raison d’être est d’accompagner la ré-industrialisation de nos territoires.En créant EZIO, nous sommes partis d’une conviction commune: il était temps de comprendre l’importance de l’industrie dans l’économie française et européenne. Ce volet a en eet été longtemps délaissé, et avec des impacts lourds sur l’emploi et sur les risques d’approvisionnement.Nous étions aussi convaincus que la fabrication de proximité européenne est possible pour autant que les compétences soient installées et que les bons outils soient mis en place.Dans ce cadre, notre mission consiste à apporter ces éléments aux industriels, et de répondre à leur besoin de résultats rapides et concrets, pour leur permettre de se développer, de se transformer et d’être plus performants. Par ailleurs, nous faisons le constat que les entreprises industrielles ont moins besoin de missions préformatées où la méthodologie prime sur l’expertise. Elles sont clairement à la recherche de compétences techniques et métier, toujours associées à de la méthodologie, mais dans des proportions inversées.EZIO a donc été créé pour orir des services d’analyse stratégique et de pilotage de projets industriels basés sur de l’expertise technique et métier qui sont apportés par des Consultants et Experts seniors qui combinent toutes ces compétences. La connaissance pratique et concrète de l’entreprise industrielle permet d’interagir facilement avec les clients et de déployer les solutions de manière efficace.

Quelles sont les principales problématiques autour desquelles vos clients vous sollicitent ?

Pouvez-vous nous donner des exemples de missions que vous menez ?Au cours des deux dernières années, EZIO a réalisé de nombreuses missions pour des clients industriels des secteurs de l’Énergie, de l’Aéronautique & Défense, des Transports Terrestres et du Médical. Nous conseillons les Directions Générales dans l’établissement leur stratégie et nous traitons des problématiques concrètes de positionnement produit, make-or-buy, asset management, supply-chain, logistique, organisations, amélioration de performance opérationnelle et transformation digitale.À titre d’exemple, nous avons défini et piloté la transformation industrielle d’une entreprise du secteur Médical, comprenant la refonte complète de l’organisation et des processus industriels associée aux outils SI, avec l’objectif triple d’améliorer la flexibilité, l’ecience opérationnelle et la capacité.Dans le secteur aéronautique, nous avons traité une problématique de stratégie make-or-buy avec, comme résultat, un projet d’internalisation de fabrication et la construction d’une usine dédiée à cette fabrication.Enfin, nous traitons la refonte complète de la fonction SI d’une entreprise de retail.

“La fabrication de proximité européenne est possible pour autant que les compétences soient installées et que les bons outils soient mis en place.”

Vous proposez d’ailleurs un modèle de consulting différent qui vous démarque des autres cabinets. Quelle est la plus-value d’EZIO dans ce cadre ?

Notre positionnement très particulier a appelé la mise en place d’un modèle di€érenciant, voire « de rupture » dans le monde du consulting.En e€et, le cabinet est construit autour d’un réseau d’experts séniors fédérés sous la marque EZIO. Il s’agit d’une population de professionnels ayant eu un parcours industriel solide et ayant exercé des fonctions techniques ou managériales. Ces personnes bénéficient d’une profonde connaissance de leur secteur d’activité, de leur métier et du fonctionnement d’une entreprise industrielle. Ils ont fait le choix, à un certain moment de leur vie professionnelle, de quitter le monde de l’entreprise et de devenir indépendants. Nous ciblons dans notre réseau, ces experts, nous les sélectionnons avec le plus grand soin, et nous leur apportons la formation dont ils ont besoin, notamment, des éléments de méthodologie et le savoir-être du consulting. Pour coordonner tout cela, EZIO se structure autour d’une plateforme digitale qui nous permet de gérer notre réseau de consultants indépendants, de structurer les missions pour nos clients et de capitaliser les savoirs et expériences.Cette organisation nous permet de monter des missions dans des délais très courts avec des consultants immédiatement opérationnels qui, de par leur expérience et leurs compétences, comprennent extrêmement vite les problématiques industrielles de nos clients, proposent des solutions pertinentes et rapidement actionnables et déploient ces solutions de façon très agile.Pour résumer, notre di€fférenciation réside dans notre modèle organisationnel, synthèse entre le consulting et l’expertise, dédié aux acteurs industriels.

Pierre Parent (E.06) débute sa carrière dans le secteur Aéronautique et Défense où il occupe plusieurs postes clés de Directions Générales, Techniques et Industrielles. Il complète son parcours professionnel dans le secteur Médical comme Président et CEO de la société Biolog ID, une MedTech qu’il structure et développe à l’international. Il s’associe avec Yves Rampillon pour créer EZIO.
Yves Rampillon a auparavant occupé plusieurs fonctions dans l’ingénierie nucléaire mais aussi dans les secteurs Aéronautique, Défense, Ferroviaire, Automobile, Santé … Il devient ensuite Associé dans le cabinet Salus-tro-Reydel, aujourd’hui KPMG, en charge des projets transformation dans le secteur industrie. Il a aussi été Vice-Président Sales & Development au sein du groupe AKKA avant de créer le cabinet EZIO pour la conduite de projets de transformation industrielle.

EZIO est un cabinet de conseil spécialisé en stratégie industrielle et excellence opérationnelle, s’appuie sur des Direc-teurs de Mission hautement qualifiés et sur son réseau d’Experts Industriels, pour délivrer des prestations globales couvrant diagnostic, stratégie, plan d’actions et déploiement opérationnel des solutions. Les Experts Industriels du réseau EZIO, formés au métier du consulting, sont encadrés et coachés par les Directeurs de mission, afin de maxi-miser la transmission de leurs savoirs et délivrer des prestations de qualité.

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