Cap sur l’impact : une stratégie pour transformer l’économie

Le club Club HEC Economie sociale et solidaire (ESS) dévoile sa stratégie pour adapter l’économie et les entreprises aux nouveaux défis sociaux et écologiques.

 

L’ESS, notre point de départ

L’économie sociale et solidaire (ESS) place l’utilité sociale et l’intérêt collectif au cœur de l’activité économique. Elle montre qu’efficacité, responsabilité sociale et engagement environnemental peuvent aller de pair.
Face aux défis sociaux, écologiques et démocratiques, nous sommes convaincus que l’ESS a un rôle décisif à jouer dans la transformation de l’économie et des entreprises. Mais ses modèles, ses réussites et celles et ceux qui les portent restent encore insuffisamment visibles et reconnus.
Pour contribuer à changer cela avec plus de clarté et de force, le Club HEC ESS s’est doté, pour la première fois, d’une véritable stratégie.

De la navigation à vue à une route partagée

Le point de départ était simple : les idées et les bonnes volontés étaient là, mais il nous manquait un cap commun pour mieux les fédérer.
Pierre-Antoine Chiarelli (H06), président du Club, raconte le déclic : « Je sentais que nous naviguions un peu à vue et je n’étais pas vraiment convaincu par notre manière de présenter le Club aux personnes souhaitant s’y investir. Bénédicte m’a alors interpellé : “Mais quelle est notre stratégie ? Je n’y vois pas clair.” Elle nous a proposé de nous accompagner pour définir notre cap. »
Pendant neuf mois, le bureau s’est réuni chaque mois, accompagné par Bénédicte Weyl (H.91). Nous avons interrogé l’histoire du Club, les enjeux de l’ESS, notre vision, nos ambitions, nos valeurs, nos parties prenantes et les actions à mener.
« J’ai proposé au bureau de mettre mes compétences d’accompagnement stratégique au service de cette réflexion collective. J’ai pris beaucoup de plaisir à faire émerger et à structurer les idées du groupe », explique Bénédicte.
Nous n’avons pas seulement travaillé côte à côte : nous avons confronté nos idées, écouté nos désaccords, enrichi les propositions des autres et mobilisé les talents de chacun. Animation, rédaction, graphisme, connaissance de l’ESS et expériences de terrain se sont complétés pour transformer des idées parfois dispersées en une stratégie commune.
Cette manière de travailler illustre ce qui fait, à nos yeux, la force de l’ESS : la capacité à coopérer sans effacer les singularités et à construire une réponse plus forte grâce aux contributions de chacun.
Comme le résume Gabrielle Portnoï (H.08) : « J’ai aimé voir nos idées, d’abord nombreuses et parfois dispersées, se transformer peu à peu en un cap commun et en axes d’action concrets. Le mettre en forme graphiquement, c’était rendre cette stratégie lisible, vivante et mobilisatrice. »
Le fruit de ce travail collectif est aujourd’hui disponible : découvrez notre document de stratégie complet ici.

Destination 2040

Nous voulons contribuer à faire émerger une économie dans laquelle l’utilité sociale, la coopération et la performance se renforcent mutuellement.
Notre ambition est forte : faire du Club HEC ESS un accélérateur d’engagement et un pôle d’influence, afin que, d’ici à 2040, la majorité des entreprises créées ou dirigées par des diplômé·e·s HEC relèvent de l’ESS ou intègrent un modèle hybride conjuguant impact et performance.

Quatre voies pour avancer

Notre stratégie repose sur quatre axes.

DÉVOILER : rendre visibles, crédibles et désirables les acteurs, les projets et les idées qui incarnent une économie solidaire, durable et équitable.

SOUTENIR : faire vivre une communauté HEC engagée, fondée sur l’entraide, la solidarité et le partage d’expériences.

TRANSMETTRE : partager les savoirs et les pratiques, ouvrir les réseaux et connecter les différentes communautés de l’ESS.

INFLUENCER : construire des positions communes, contribuer aux débats publics et devenir une référence HEC sur l’économie sociale et solidaire.

Notre boussole

Ces actions seront guidées par quatre valeurs : le respect de chaque personne et du vivant, l’ouverture aux autres et aux idées nouvelles, la recherche d’un impact réel et la coopération comme moteur du collectif.
Isabelle Maréchal (H82) en témoigne : « Nous avons parcouru ces étapes avec une écoute respectueuse, de l’ouverture d’esprit et une réelle volonté de coopération et d’impact. Notre vision est ambitieuse et nous voulons tisser un réseau d’acteurs engagés, riche de sa diversité. »

La suite s’écrira avec vous

Cette stratégie nous donne une direction commune, mais elle n’est pas un projet figé. Elle a vocation à s’enrichir des idées, des expériences et des initiatives de toutes celles et ceux qui souhaitent agir avec nous.
Alumni, étudiantes et étudiants, entreprises, clubs HEC, acteurs de l’ESS ou simples curieux : vous pouvez partager une expérience, proposer un sujet, ouvrir votre réseau, accueillir un projet, participer à un événement ou imaginer avec nous une nouvelle action.
C’est ainsi que nous avons construit cette stratégie et que nous voulons désormais la faire vivre : en réunissant nos forces et nos singularités autour d’un cap partagé.

Rejoignez-nous !

Isabelle Maréchal | isabelle.marechal@mailhec.com
Pierre-Antoine Chiarelli | pierre-antoine.chiarelli@mailhec.com

Retrouvez l’intégralité de notre stratégie ici.