Tout a commencé avec une question toute simple posée par mon fils de 15 ans :
« Papa, pourquoi t’attends encore le journal du soir ? Mets-toi des alertes sur ton tel, sérieux… »

J’ai ri. Puis j’ai réfléchi.
Et j’ai compris que quelque chose avait profondément changé.

Depuis des années, je forme, je coache, j’accompagne des managers de tous horizons. Mais c’est dans ma propre maison — avec trois Zoomers en liberté — que j’ai vraiment pris la mesure du défi que représente cette génération. Leur rapport au travail, à l’autorité, au temps, à la hiérarchie… tout est à réinventer.

Alors j’ai écrit ce livre. Parce qu’il fallait un pont.
Entre eux et nous.
Entre leurs attentes et nos méthodes.
Entre leur zapping permanent et notre besoin de sens.

HEC m’a appris à bâtir des ponts. Entre le business, la tech, l’humain.
C’est ce que j’ai fait avec Manager la Gen Z : mission (im)possible ? : un ouvrage à la fois outil, guide de survie et manifeste. Il ne donne pas de leçons, mais des clés. Il ne moralise pas, il éclaire. Et surtout, il invite à agir.

Dirigeants, RH, managers ou simples curieux : si la Gen Z vous intrigue, vous déroute ou vous stimule, ce livre est pour vous. Pas pour « comprendre les jeunes », mais pour travailler avec eux. Et peut-être, aussi, pour apprendre à les écouter autrement.

Olivier Friedman (E.16)

 

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