Bâtir l’horizon 2030 : le parcours de leadership de Ridha Shaikh

Pour Ridha Shaikh, l’obtention de son Executive MBA à HEC Paris a marqué bien plus qu’une étape académique : ce fut un moment de réflexion sur un parcours professionnel de plus en plus étroitement lié à la transformation de l’Arabie saoudite. Aujourd’hui, en tant que Chief Commercial Officer d’Expo 2030 Riyad, l’événement qui accueillera le monde au sein du Royaume, il contribue à l’une des initiatives les plus emblématiques de la Vision 2030. Une fonction qui reflète une carrière façonnée par l’ambition, le sens du service public et un engagement constant en faveur de l’apprentissage tout au long de la vie.

Dans les salons historiques de l’Hôtel Le Marois, au milieu des retrouvailles, des célébrations et des échanges avec ses camarades de promotion et leurs familles, le diplômé est revenu sur un parcours professionnel commencé dans les secteurs de l’énergie et de l’industrie, avant de s’étendre à des fonctions de premier plan dans le secteur public, pour finalement le conduire vers l’un des projets les plus ambitieux du Royaume.

Diplômé en génie électrique de l’Université Purdue, il débute sa carrière chez Saudi Aramco, où il évolue pendant près de treize ans. Au fil de responsabilités croissantes, il développe une solide expertise en gestion de projets, planification stratégique et pilotage de la performance. Mais ses ambitions dépassent rapidement le seul domaine technique.

Ridha Shaikh rejoint ensuite le National Transformation Program, où il contribue à plusieurs grandes initiatives gouvernementales. Il occupe notamment des fonctions de direction au sein du secrétariat du comité national chargé de la réponse à la pandémie de COVID-19, avant de devenir Chief of Staff au ministère saoudien de l’Économie et de la Planification. Ces expériences lui offrent une vision globale des transformations engagées par le Royaume dans le cadre de la Vision 2030.

Aujourd’hui, en tant que Chief Commercial Officer d’Expo 2030 Riyad, il participe à la préparation de l’un des événements internationaux les plus attendus de la décennie.

Expo 2030 : une plateforme mondiale tournée vers l’avenir

Pour Ridha Shaikh, Expo 2030 dépasse largement le cadre traditionnel d’une Exposition universelle. Il la décrit comme un projet national destiné à mettre en lumière la transformation de l’Arabie saoudite, tout en offrant une plateforme mondiale où les nations peuvent se réunir pour répondre ensemble aux défis de demain.

À ses yeux, l’événement constitue à la fois l’aboutissement de nombreux objectifs de la Vision 2030 et une opportunité de favoriser le dialogue entre États, entreprises et institutions autour des grands enjeux économiques, technologiques et sociétaux.

Dans ses fonctions actuelles, il supervise l’ensemble des activités commerciales d’Expo 2030 Riyad, notamment les partenariats stratégiques, les sponsors, la billetterie, la restauration, le merchandising ainsi que les concessions. L’ampleur de cette mission reflète celle du projet, qui devrait accueillir 42 millions de visites en provenance du monde entier.

Au-delà des chiffres, il souligne l’importance de présenter au public international l’évolution du Royaume. Pour lui, Expo 2030 représente une occasion unique de montrer une Arabie saoudite capable d’allier patrimoine, innovation et ouverture sur le monde.

Reprendre le chemin de l’apprentissage

La décision d’entreprendre un Executive MBA à HEC Paris, Doha ne s’est pourtant pas imposée comme une évidence. L’idée l’accompagnait depuis le début de sa carrière, mais elle avait toujours été repoussée en raison des responsabilités professionnelles, des déplacements et de la vie familiale. Une première tentative avait même été interrompue lorsqu’une opportunité internationale l’avait conduit à revoir ses priorités. Malgré cela, cette ambition est restée présente.

Il y a près de deux ans, un collègue, également un ami, l’encourage à déposer sa candidature à l’Executive MBA d’HEC Paris, Doha. Cette fois, il décide de franchir le pas.

« Si je ne le faisais pas à ce moment-là, la vie ne ferait que devenir encore plus chargée », explique-t-il.

Cette décision allait enrichir son parcours bien au-delà des seuls apprentissages académiques.

Le leadership au cœur de la transformation

La vision du leadership de Ridha Shaikh s’est construite au fil des années grâce à des programmes de développement du leadership et à une expérience concrète dans la gestion d’équipes et de projets complexes, une base que les enseignements de son Executive MBA sont venus approfondir et renforcer.

Au-delà des outils de management ou des modèles stratégiques, c’est la dimension humaine du leadership qui a particulièrement retenu son attention. Comprendre les comportements, fédérer les équipes, gérer l’incertitude et conduire le changement sont, selon lui, des compétences devenues essentielles pour les dirigeants d’aujourd’hui.

« Le leadership est souvent ce qui détermine la capacité d’une équipe à transformer ses compétences, ses idées et ses efforts en un impact réel », affirme-t-il.

Pour lui, un leader doit savoir naviguer avec aisance entre vision stratégique et réalité opérationnelle. Il doit intervenir lorsque cela est nécessaire tout en laissant à ses équipes suffisamment d’autonomie pour favoriser l’innovation et la créativité.

À ces qualités, il ajoute deux principes qu’il considère fondamentaux : l’intégrité et l’authenticité.

La force du réseau HEC Paris

Au-delà de l’expérience académique, le diplômé met en avant la richesse du réseau construit tout au long du programme.

L’Executive MBA lui a permis d’échanger avec des dirigeants issus de secteurs très variés : énergie, finance, santé, télécommunications, industrie, entrepreneuriat ou encore secteur public. Cette diversité de parcours et de points de vue a nourri sa réflexion et élargi ses horizons professionnels.

Il explique avoir déjà développé plusieurs collaborations et opportunités professionnelles grâce aux relations nouées au sein de sa promotion.

Selon lui, la véritable valeur d’un Executive MBA réside autant dans les échanges entre participants que dans les enseignements dispensés en salle de cours.

Une réussite portée par le soutien de sa famille

Si Ridha Shaikh évoque volontiers les responsabilités qu’il a exercées tout au long de sa carrière, il insiste également sur le fait qu’aucune réussite ne se construit seul.

En revenant sur son parcours, il rend hommage à sa famille, et tout particulièrement à son épouse, qu’il décrit comme un soutien constant tout au long de son évolution professionnelle.

Lorsqu’il intègre l’Executive MBA, il occupe déjà un poste de direction exigeant tout en assumant pleinement ses responsabilités familiales. Concilier travail, déplacements et études n’a pas toujours été simple.

Il explique pourtant avoir toujours pu compter sur le soutien de ses proches.

« Sans ce soutien, je n’aurais probablement pas accompli ne serait-ce que 10 % de ce que j’ai réussi aujourd’hui », confie-t-il.

Au-delà d’un accomplissement personnel, entreprendre un Executive MBA représentait également un message fort adressé à ses enfants : celui de la valeur de l’apprentissage tout au long de la vie. Même après vingt années d’expérience professionnelle, il reste possible de se remettre en question, d’acquérir de nouvelles compétences et de continuer à poursuivre des objectifs ambitieux.

Une promotion tournée vers l’avenir

À Paris, entouré de ses camarades de promotion, de leurs familles et de la communauté HEC, Ridha Shaikh célébrait bien plus qu’une remise de diplôme.

Son parcours illustre les valeurs qui ont marqué la promotion 2026 : l’ambition, la résilience, la curiosité intellectuelle et la volonté de contribuer à des transformations qui dépassent les frontières de son organisation ou de son pays.

Sa promotion réunissait des dirigeants venus d’horizons et de secteurs très divers, tous déjà engagés dans des carrières exigeantes et tous ayant choisi d’investir dans leur propre développement. Pour Ridha Shaikh, la promotion 2026 constitue ainsi un symbole fort : non pas le début d’un nouveau chapitre, mais une étape pour prendre du recul, mesurer le chemin parcouru et poursuivre cette dynamique de croissance.