CANAL+ : ambition mondiale, talents et innovation numérique

Le 28 janvier dernier, Jérôme Wagner (H.85), président du club média et entertainment, grâce à notre camarade Jean-Michel Garrigues (EMBA.89  ) qui a fait le lien, recevait Maxime Saada (MB4.94) président du directoire de CANAL+ à l’heure du petit-déjeuner. Devant des alumni et autres professionnels du secteur, il a passé au crible toutes les questions de financements, concurrence ou développement international. Retour sur un moment cathodique d’exception.

Un acteur mondial des médias de premier plan

CANAL+ est aujourd’hui un acteur mondial des médias et du divertissement. « Avec l’acquisition du leader de la télévision payante en Afrique anglophone et lusophone, MultiChoice, CANAL+ compte aujourd’hui plus de 40 millions d’abonnés dans 70 pays. » Malgré la pression des plateformes de streaming, CANAL+ veut demeurer un acteur culturel et technologique capable de façonner les paysages audiovisuels des pays dans lesquels il est présent.

Face aux géants du streaming

L’international et la concurrence représentent un défi majeur. Les plateformes de streaming, au premier rang desquelles Netflix, bouleversent les habitudes. « Nous savons que nous avons encore un réservoir de croissance important, mais il faut continuer de séduire les spectateurs et les convaincre que CANAL+ a de la valeur », explique Maxime Saada élégant et à l’aise dans les locaux de l’Association. La chaîne cherche à maximiser l’exposition de ses contenus, en particulier auprès des jeunes générations, pour renforcer la perception positive de la marque et stimuler l’abonnement. Une stratégie qui porte ses fruits, dans un marché saturé où chaque spectateur compte.

Quand l’économie dicte la création

Depuis l’arrivée de Maxime Saada à la tête de CANAL+ en 2015, la chaîne emblématique du paysage audiovisuel français a entamé une transformation profonde. « Quand je regardais les spectateurs du Petit Journal ou du Grand Journal, est-ce que ça les motivait à s’abonner à CANAL+? Absolument pas. Voilà, c’était juste un sujet économique », confie-t-il. Si certains programmes ont été arrêtés, ce n’était pas une question de talent ou de contenu, mais bien une question de rentabilité économique : « Ce n’est pas une question de talent, car le talent existe toujours : si vous donnez aujourd’hui l’argent au producteur historique du Grand Journal, il vous refait le Grand Journal en mieux. C’est une question de rentabilité économique ». Pour Maxime Saada, la rentabilité est le cœur de la stratégie : Canal+ ne peut pas se contenter d’attirer l’audience, elle doit transformer cette attention en abonnements payants.

L’art de faire émerger des talents

Canal+ a toujours été un incubateur de talents. Yann Barthès, Léa Salamé, Florence Foresti : tous ont commencé ou se sont révélés grâce à la chaîne. « Aujourd’hui, la télévision peine à faire émerger de nouveaux talents, mais CANAL+ ​ demeure un incubateur incontournable. », souligne Maxime Saada. Au-delà de l’économie, cette capacité à détecter, former et lancer de nouveaux visages est un atout stratégique et culturel majeur, difficilement reproductible.

Partager les codes pour séduire les abonnés

Contrairement aux plateformes qui durcissent leur accès, Canal+ a choisi d’oser le partage des codes. Une campagne humoristique avec Jonathan Cohen, Kad Merad et Florence Foresti a encouragé les abonnés à partager leur accès, avec pour objectif d’attirer de nouveaux spectateurs. « Cette campagne publicitaire a très bien fonctionné. » Une approche originale, qui traduit la volonté de la chaîne de séduire plutôt que de sanctionner.

Cybersécurité et données : les nouveaux remparts

Dans un monde hyperconnecté, CANAL+ doit aussi se protéger. L’ère numérique impose vigilance et innovation : cyberattaques, gestion des données et intelligence artificielle sont désormais au cœur de la stratégie. « Il faut être humble. On n’est jamais complètement à l’abri. Mais nous avons mis en place des équipes robustes et prenons ce sujet très au sérieux », dit ce président assurément.

La protection des contenus, la sécurité des utilisateurs et l’exploitation intelligente des données sont autant d’enjeux stratégiques pour rester compétitif face aux géants internationaux.